Структура финансовых ресурсов и расходов ВОЗ выведена из 11-ой Общей программы работы, которая охватывает период 2006-2015 годов.

Начиная с 2008 года в основу управления ВОЗ, ориентированного на результаты, будет положен шестилетний среднесрочный стратегический план (на 2008-2013 годы), включающий три двухлетних бюджетных периода.

Целью ВОЗ, как указано в ее Уставе, является достижение всеми народами возможно высшего уровня здоровья. Устав определяет здоровье как состояние полного физического, душевного и социального благополучия, а не только как отсутствие болезней и физических дефектов.

Всемирная ассамблея здравоохранения является высшим органом ВОЗ, принимающим решения. Ее ежегодные сессии, в работе которых принимают участие делегации из всех 193 государств-членов ВОЗ, проводятся обычно в мае в Женеве

В 147 страновых бюро, 6 региональных бюро и штаб-квартире Организации в Женеве, Швейцария, работает более 8000 человек более чем из 150 стран.

Кроме врачей, специалистов общественного здравоохранения, научных сотрудников и эпидемиологов в ВОЗ также работают люди, прошедшие подготовку в области управления административными, финансовыми и информационными системами, а также эксперты в области статистики здравоохранения, экономики и оказания помощи в чрезвычайных ситуациях.

На пути достижения своих целей ВОЗ выполняет следующие основные функции:

Эти основные функции изложены в 11-й Общей программе работы, в которой представлены структура программы работы в рамках всей организации, бюджет, ресурсы и результаты. Программа под названием Работа во имя здравоохранения охватывает 10-летний период с 2006 по 2015 годы.

ВОЗ действует в постоянно усложняющейся и быстро изменяющейся обстановке. Деятельность в области общественного здравоохранения не имеет четких границ и затрагивает другие секторы, оказывающие влияние на возможности и результаты в отношении здоровья. ВОЗ решает стоящие перед ней проблемы на основе программы работы по шести направлениям. Шесть пунктов программы представляют две задачи в области здравоохранения, две стратегические потребности и два оперативных подхода